Parece que lleve ya toda la vida con ixtoria y es que pasar tantas horas cara al ordenador (y no cara al ordenador), con este proyecto en el que he vuelto a la vida del emprendimiento, es absorbente. Esto es algo que tenía bastante asumido antes de comenzar y que incluso me motivaba porque soy de esos capaces de ponerse horas y horas a trabajar y luego ya veremos.
Como esto va de asumir errores voy a contaros algunos.
- No puedes esperar que tus proveedores, clientes y demás stakeholders respondan al mismo ritmo que tu porque tu te estás dejando la piel en el asador y para ellos no es de vida o muerte. Reconoce que no tienes nada. Hasta que no tengas a los primeros locos que te apoyen estás haciendo castillos en el aire
- Esta es más dura: asume que no eres nadie. La mayoría de los que nos hemos movido por círculos de emprendimiento nos acabamos conociendo todos (y más en una ciudad como Valencia) pero si estás comenzando o tu proyecto anterior no fue una revolución vuelves a la casilla de salida. Sí, te falta credibilidad.
- No hay que confundir segmento con nicho. En ixtoria hemos comenzado por centrarnos en un segmento que consideramos era un nicho, pero ahora que estamos trabajando con él hemos detectado que nos equivocamos. Se trataba de un segmento por muy pequeño y por muchas características comunes que identificásemos en el estudio previo.
Por otro lado, una de las cosas que más me llaman la atención es la "competencia". A medida que voy contando el proyecto la gente me habla de competidores (alguno de los que ni siquiera tenía constancia) y yo sin embargo, sigo sin verlos como competencia directa, sino como servicios sustitutivos o incluso complementarios ¿hasta que punto soy capaz de no estar enamorado de mi servicio y creerme que realmente ofrecemos un valor diferenciador?
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